设计思维：人才为创造独特体验服务

战略规划是一个基本工具，您必须依靠它来创建新概念，使您的实体在市场和社会中保持相关性。因此，下面我们想和大家聊聊设计思维：人才为创造独特体验服务。 为此，我们将总结任仕达 (Randstad) 的“360 趋势”发表的一篇澄清文章，该文章首先详细介绍了“为公司创建和规划改进的方法有许多不同的方法，但近年来，“脱颖而出的是：设计思维。” 关于其起源，帖子指出，“虽然它的诞生发生在70年代，但直到90年代初才真正付诸实践。他的“父亲”、IDEO 首席执行官蒂姆·布朗 (Tim Brown) 开始应用这种技术来为他的公司解决问题，正如他们所说，剩下的就是历史了。如今，谷歌、IBM 或苹果等知名公司都是这一学科的忠实追随者，



并清楚地表明了其潜力。” 什么是设计思维？ 文章强调，这个概念有好几种定义，其中很多都有些迷宫般的定义，所以为了简单地解释它，我们将收集西班牙设计思维创始人Saúl Loriente的话，他定义 电子邮件营销列表 了流程是“一种以用户为导向、以行动为导向的重点方法论，其目标是根据在一定框架中发现的问题生成解决方案”。 从这个意义上说，“设计思维的独特之处在于，它的用途可以应用于任何情况，无论是专业的还是个人的：从与同事一起计划理想的晚餐，到为该行业的领先品牌设计新的运动鞋。” 设计思维为您的公司带来的好处 “设计思维专注于专业领域，将客户置于等式的中心，将创意过程的重点放在了解、理解和满足他们的需求上。







这是有利于与客户产生同理心和联系的因素，这会让你的公司感觉更亲密，”文章指出。 此外，“这是一个通过借鉴多学科小组的想法和方法来倍增团队合作成果并增强创造力的过程。通过汇集不同领域的专家，共同的头脑风暴成为一种创新程序，从中会产生更丰富的想法。” “但是，也许它最大的优势与对问题的预见有关。作为一种战略规划工具，设计思维将使您的企业能够预测未来可能出现的不同问题，同时有利于开发可能的解决方案。这项技术远非只是一个简单的问题检测器，而是将帮助您的工作团队找到克服这些问题的方法。”该帖子总结道。